Formation continue: Université de Paris s'installe à Casablanca

L'université de Paris ouvrira ses portes bientôt à Casablanca.
Elle offrira une gamme complète de formations continues à un public de cadres et dirigeants d'entreprise, animée par des enseignants, chercheurs et consultants en management. Ces programmes se déroulent à temps partiel et vous permettent grâce à leur rythme modulaire d'alterner temps de formation sur le campus et travail en entreprise. Une thèse professionnelle sur une problématique de votre entreprise clôture le Master. Un séminaire d'une semaine à l'étranger est organisé pour certains programmes.
Plusieurs enseignements sont dispensés par des intervenants, praticiens. Forts d’une expérience dans divers domaines de gestion dans différents secteurs d’activités, ces professionnels apportent tout leur savoir et leurs connaissances pour faire de vous l’avenir de la profession. En 2011-2012, Nos Masters ont ainsi bénéficiés de l’expertise de Marie-Laure Rivier (CERN), Pierre-Hervé Thivoyon (Co-org), Eric Bonnet (Schneider Electric), Denis Kaminski (cabinet Ciste), Jacques Perani (Hay Group), Annie Chaigne (Adhoc), Anne-Marie Letondal (Renault), Baptiste Léger (l’Oréal), Thierry Denjean (Société Générale),Frédéric Bontaz (ST Microelectronics) et bien d’autres.

Ces interventions de praticiens se conjuguent avec celles de l’équipe permanente d’enseignants spécialisés en management, dont la recherche appliquée consiste à scruter et analyser les pratiques réelles de l’entreprise. La spécialité de ces masters se caractérise ainsi par l'étroite relation entre le contenu pédagogique des formations et les travaux de recherche de l'équipe enseignante.

- Master en Commerce Internationale & Logistique
- Master en Audit & Contrôle de gestion
- Master en Ressources Humaines
- Master Marketing & Commercial

Depuis 1975, l'Université de Paris a toujours eu pour valeurs la Qualité et l'Employabilité.

Qualité des enseignements pertinents grâce à :
Un contenu pédagogique régulièrement adapté aux besoins des entreprises
Une équipe d'enseignants représentée majoritairement par des professionnels
Une appartenance à des organisations internationales grâce aux accréditations, gage de pérennité

Employabilité : l'Université de Paris développe la meilleure employabilité possible pour ses étudiants, non seulement au sortir de la formation mais aussi plusieurs années après.

Pour atteindre cet objectif, l'Université de Paris s'appuie sur ses nombreux atouts :
des formations organisées en filières, correspondant à des secteurs de l'activité économique,
des entreprises partenaires parmi les plus performantes de leur secteur
des valeurs de rigueur et de respect.

Pour plus de détails sur l'université de Paris: http://www.univdeparis.com

Le Roi lance deux importants projets immobiliers d'habitat social à Nouaceur

Deux projets immobiliers d'habitat social ont été lancés vendredi par le Roi dans
la commune urbaine de Dar Bouazza à Casablanca. Ces deux projets “Jawharat Errahma” et “Meftah El Khir”, qui mobilisent des investissements de l'ordre de 685 millions de dirhams, consistent en la construction de 1.874 logements sociaux, de 72 appartements de moyen standing, de 24 commerces et de plusieurs équipements publics de proximité.

D'un coût global de 350 millions Dh, le projet Jawharat Errahma prévoit la construction, sur une superficie de 3,5 ha, de 778 logements sociaux, de quatre commerces, d'une école primaire, d'un centre socio-éducatif, d'une salle de sport, d'un hammam, outre l'aménagement d'espaces verts. Ce projet sera réalisé dans un délai de 12 mois et bénéficiera à 4.000 personnes.

Le projet immobilier Meftah El Khir consiste, quant à lui, en la construction, dans un délai de 26 mois et sur une superficie globale de 6 ha, de 1.096 logements sociaux, de 72 appartements de moyen standing, et de 20 commerces.

Mobilisant un investissement de 335 millions de dirhams, ce projet immobilier prévoit également la construction d'une école primaire, d'un centre socio-éducatif, d'un dispensaire, et de divers équipements de proximité.

Les projets Jawharat Errahma et Meftah El Khir devront contribuer à la résorption du déficit en logements dans la province de Nouaceur, comme ils permettront aux catégories sociales défavorisées ou à revenu limité d'accéder à un logement décent à des conditions avantageuses.

Ces deux projets font partie du programme national intégré d'habitat social à 250.000 DH dans la région du Grand-Casablanca, doté d'une enveloppe budgétaire de 35,4 milliards de dirhams.

aufait/MAP

Addoha confirme sa bonne forme

- Ses principaux indicateurs progressent sensiblement
- Malgré 240 millions de DH de pertes sur Saïdia
- Pas moins de 18,4 milliards de DH de CA déjà sécurisé

Addoha confirme sa bonne forme Ses principaux indicateurs progressent sensiblement
Malgré 240 millions de DH de pertes sur Saïdia.

Le groupe maintient le cap des performances. Au terme de 2011, il réalise un chiffre d’affaires en hausse de 23% à 9,3 milliards de DH et un RNPG en progression de 9% à 1,84 milliard de DH.
Attendu par la communauté financière, Addoha n’a pas déçu. Le groupe maintient le cap des performances. A fin 2011, il réalise une bonne progression de son chiffre d’affaires de 23% à 9,3 milliards de DH. Selon le groupe, cette évolution positive est la «résultante de la livraison de 28.162 logements au cours de l’année». La répartition des revenus du groupe fait ressortir la forte domination des segments du social et du moyen standing qui en représentent 70% à 6,5 milliards de DH. Ce chiffre correspond à la livraison de 26.757 unités. Le haut standing qui représente 30% du chiffre d’affaires global correspond à la livraison de 1.405 unités pour un total de 2,6 milliards de DH. Retraité de l’opération de la Société d’aménagement de Saïdia (SAS) conclue avec CDG Développement et Société marocaine d’ingénierie touristique pour 280 millions de DH (cf. L’Economiste du 12 juin 2011), le CA consolidé ressort à 9 milliards de DH. «Un montant conforme aux prévisions du groupe». Justement, suite à cette opération, SAS a enregistré, selon le groupe, le désendettement total auprès des banques, pour un montant de 900 millions de DH.
Pour parvenir à ces résultats, Addoha a renforcé, en 2011, sa réserve foncière tout en élargissant son champ d’action. Le groupe a, ainsi, acquis plusieurs terrains d’une superficie totalisant plus de 130 hectares, notamment à Casablanca, qui seront destinés à la réalisation de près de 30.000 nouveaux logements sociaux. A cela s’ajoute la conclusion de compromis de vente portant sur l’acquisition de terrains de 110 hectares pour construire 25.000 logements sociaux additionnels. Et pour cause, le promoteur immobilier dispose d’une multitude de projets à construire. Il compte, pour commencer, s’implanter dans les villes de Béni Mellal, Fquih Ben Salah, El Jadida et Tétouan où il ambitionne de construire 4 projets pour un total de 7.000 logements sociaux.

Compte tenu du partenariat conclu avec l’ALEM, Addoha a créé une société commune (Foncière Iskane) -détenue à parts égales avec ALEM- pour la réalisation de 3 projets (Casablanca, Kénitra et Oujda) pour un total de 24.000 logements et surfaces commerciales.
Un quatrième projet situé à Casablanca (Médiouna) portant sur 14.000 logements sociaux et 280 lots de villas est en cours d’autorisation.
Par ailleurs, le promoteur immobilier envisage d’exporter son savoir-faire. «Addoha a entamé les démarches pour le lancement de l’activité de promotion immobilière en Côte d’Ivoire et en Guinée Conakry». En parallèle, il a ouvert un bureau de représentation à Paris pour faire de la prospection auprès des MRE.
Au volet opérationnel, c’est la même tendance haussière. La production du groupe a été portée à plus de 31.700 unités dont 93% de logements sociaux et moyen standing représentant une part de marché de plus de 40%. Au total, les programmes en cours de commercialisation d’Addoha portent sur pas moins de 280.000 unités constituées à hauteur de 95% de logements sociaux et moyen standing.
Au final, le résultat net part du groupe progresse de 9% en dépit de la perte exceptionnelle de 240 millions de dirhams subie au titre de l’opération SAS, pour se hisser à 1,84 milliard de DH. Le résultat net consolidé, pour sa part, s’établit à 1,93 milliard de DH en hausse de 5% par rapport à 2010. Retraités de cette perte, le résultat net consolidé et le résultat net part du groupe s’établissent respectivement à 2,17 et 2,1 milliards de DH, en progression respective de 19 et 23%.
En perspective, le nombre de compromis de vente dont dispose le groupe se chiffre à 26.893 unités correspondant à un chiffre d’affaires sécurisé de 18,4 milliards de DH. Par conséquent, les revenus relatifs à l’exercice 2012 devraient maintenir un rythme de progression soutenu. Mais attention, les 70% de ce CA ne seront réalisés qu’au cours du second semestre.


M. A. B.

La CGI réalise un résultat net en hausse de 14%

La compagnie général immobilière (CGI), filiale du groupe CDG opérant dans le secteur du bâtiment, a réalisé en 2011 un résultat net de 438 millions de dirhams (MDH), en hausse de 14% par rapport à l'année 2010 (384 MDH), selon les résultats de l'entreprise.

Le résultat d'exploitation a connu, à son tour, une progression de 4% par rapport à 2010, soit 458 MDH.

Quant au chiffre d'affaire de la société, il a rebondi de 20% à 2,7 milliards de dirhams, une progression attribuable essentiellement aux réalisations en propre avec la livraison des nouveaux projets.

En revanche, le résultat net part du groupe a baissé de près de 15 MDH (avec 376 MDH) en 2011 enregistrant ainsi une régression de 4% par rapport à l'exercice précédent.

Cette baisse est due notamment à la situation des filiales qui sont encore en phase d'investissement, explique la société.

S'agissant de l'investissement, on relève une tendance positive aussi bien pour la CGI que pour ses filiales, avec une progression de 61% par rapport à l'année 2010. Le montant global des investissements a atteint 3,5 milliards de dirhams en 2011.

Le conseil d'administration de la CGI a décidé de soumettre à l'approbation, lors de la prochaine assemblée générale des actionnaires, le versement d'un dividende courant de 19 DH par action au titre de l'exercice 2011 contre 18 DH par action en 2010.

MAP

Hausse de 125% du résultat net du groupe Alliance en 2011

Le Groupe Alliance, premier opérateur immobilier et touristique intégré au Maroc, a affiché un résultat net de 973 millions de dirhams (MDH) en progression de 125% par rapport à l'exercice 2010, selon les résultats annuels du groupe au titre de l'année 2011, publiés sur le site électronique de la bourse de Casablanca.

Le résultat d'exploitation a connu également une progression de 70% au titre de l'exercice 2011, avec 1,35 milliard de dirhams (MMDH), qui était d'une valeur de 795 MDH une année auparavant.

La même source annonce aussi une forte croissance du chiffre d'affaires qui est passée de 2,6 MMDH en 2010 à 4,3 MMDH en 2011, soit une augmentation de 66%.

En effet, le groupe affiche des performances exceptionnelles au cours de cette année, justifiées par la pertinence des choix stratégiques du groupe dont les fonds propres se sont élevés à 3,95 MMDH en 2011 comparativement à 2,84 MMDH en 2010, en augmentation de 39%.

Ce résultat trouve ses origines dans le positionnement stratégique du groupe dans le segment de logement social et intermédiaire, le succès commercial des opérations résiduelles, les constructions des hôtels (secteur tertiaire) et les travaux golfiques, portuaires et de barrages.

Le groupe se lance motivé à poursuivre cette performance, en axant les efforts sur la promotion de logements intermédiaires conformément aux orientations prises par le gouvernement, en lançant des stratégies de développement dans le segment résidentiel et tertiaire, tout en adoptant une nouvelle vision stratégique afin de renforcer l'autonomie des différents pôles pour une meilleure rentabilité.

Suite à ce résultat, le conseil d'administration, qui s'est réuni le 29 mars, a décidé de proposer à la prochaine assemblée générale la distribution d'un dividende ordinaire de14 DH par action au titre de l'exercice 2011, en augmentation de 75% par rapport à 2010.

MAP

Selon le groupe hôtelier Accor, deux nouveaux hôtels de luxe de la marque Sofitel devraient être inaugurés début 2011 dans les villes d’Essaouira et

Selon le groupe hôtelier Accor, deux nouveaux hôtels de luxe de la marque Sofitel devraient être inaugurés début 2011 dans les villes d’Essaouira et de Casablanca, portant à sept le nombre d’adresses Sofitel au Maroc.

Par ailleurs, Sofitel est la seule marque d’hôtels de luxe internationale présente dans l’ensemble des villes clés au Maroc, indique le groupe.

Pour célébrer son expansion au Royaume du Maroc, Sofitel Luxury Hotels prépare une fête d’inspiration marocaine dans certains de ses hôtels de luxe en Amérique du Nord. Pendant la Semaine marocaine, qui se tiendra du 25 septembre au 3 octobre aux Sofitel New York et Sofitel Washington DC Lafayette Square et du 27 septembre au 9 octobre au Sofitel Montréal Golden Mile, les trois hôtels inaugurent un menu marocain traditionnel "qui fera voyager les clients des restaurants à travers les riches et surprenantes saveurs marocaines", souligne le groupe.

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En plein cœur de Casablanca et à 10 minutes à pied de la belle plage de Ain Diab, BayView, ce sont de somptueux appartements avec vue sur mer, plongés dans une belle nature verte et abondante.
Spacieux et subtilement agencés, les appartements BayView sont dotés d’une finition d’une rare distinction pour répondre parfaitement à toutes les exigences de notre clientèle raffinée.
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Si vous aimez tant la verdure, la mer, le confort et le luxe, alors vous adorerez forcément les Résidences BayView.

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Agence immobilière à Casablanca

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en référence à : http://www.google.com/intl/fr/toolbar/ie/ (afficher sur Google Sidewiki)

Le rôle de l'agent immobilier

L'agent immobilier vend ou loue appartements, maisons et locaux commerciaux ou industriels. Il est un intermédiaire entre les deux parties de la transaction.
Afin d’obtenir des mandats de vente ou de location, l’agent immobilier prospecte sa clientèle potentielle et évalue des biens. Il diffuse l’information concernant le bien à vendre ou à louer sous forme de petites annonces à paraître dans la presse ou sur Internet et au siège de l’agence. Il fait visiter les appartements ou maisons, conseille les futurs acheteurs ou loueurs. C’est lui qui engage la négociation avec le propriétaire du logement et mène la transaction à son terme. En cas de vente d’un appartement, l’agent immobilier peut être chargé de la rédaction de l’avant contrat, précédent l’acte de vente. Il vérifie les renseignements indispensables au bon déroulement du projet (titres de propriété du vendeur du bien, description détaillée et exacte du logement…) et il assiste le client pour des recherches telles que certificats d’urbanisme, hypothèques, formules de prêts, conditions de crédit.Beaucoup d’agents immobiliers sont également administrateurs de biens. A ce titre, ils sont chargés par les propriétaires de la gestion (loyers, charges, baux) et de toutes les tâches d’entretien des immeubles qui leur sont confiés. Le travail de l’agent immobilier se partage entre l’agence et de nombreux déplacements. Les horaires sont irréguliers.L’agent immobilier doit allier de solides connaissances juridiques commerciales et techniques à un sens aigu de la psychologie.
L’agent immobilier touche des honoraires libres calculés en pourcentage sur le montant de la transaction. Les pourcentages pratiqués sont de l’ordre de 5% en cas de vente et 1 mois de loyer en cas de location. Après quelques années d’expérience en tant que salarié, l’agent immobilier peut se spécialiser par type de bien (immobilier industriel, immobilier de prestige) ou créer sa propre agence.

Anfa Park Casablanca

Un Central Park Casablancais

Ce projet remplacera l'ancien aéroport de Casa-Anfa. Il prévoit la construction de logements, de bureaux, des commerces, un pôle multimodal, une université, parc de jeux (57ha) et des espaces publics verts et minéraux. Immense comme projet, il verra le jour d'ici 2012, les travaux ont déjà commencé et c'etait imaginable lorsque j'ai vu les maquettes, on dirait le Central Park de Manhattan(NewYork). A mon avis, ça sera le nouveau quartier d'affaires de casablanca. Adossée à la piste, cette avenue centrale («Main Street») de 1,5 km est conçue comme une pièce urbaine autonome, une séquence métropolitaine reliée à la structure du centre ville et au système de «patte d'oie». C'est le lieu des échanges, la ville des grandes institutions qui va prendre place dans le skyline de la ville. La city reliée au pôle intermodal et les grandes tours nord et sud «balisent ce territoire» autour de l'axe de la piste. Vus de la route de l'aéroport Mohammed V, ces repères se détachent et indiquent la réalité linéaire du territoire d'ANFA.

Casablanca Marina Port de plaisance

Enfin Casablanca aura sa propre marina "port de plaisance". En cour de réalisation, des bureaux, commerces et des restaurants seront développés autour du bassin de plaisance ainsi qu'un yacht club, une école de voile et les équipements nécessaires pour la gestion du port qui pourra accueillir des bateaux jusqu'à 25 métres de long.
Impressionnant comme station de palisance.

Casablanca: Ville en plein chantier

La première remarque qu'a fait un de nos clients privilège en quittant l'aéroport vers casablanca, c'est les chantiers partout, Commençant par Bouskoura "Déviation" en passant par Bd Roudani "sous-terrain" - Racine "Aménagement du Bd Massira et Bd Zerktouni" - Ain Diab"Aménagement du Bd La Corniche" plus le demarage aujourd'hui des travaux pour le Tramway. Bruit, Pollution, Circulation et Bouchon, Comment vous vous en sortez dans la journée? me demanda t-il. Ma réponse était: Pour l'interêt de notre ville c'est bien ce que la mairie est en train de réaliser comme projet et aménagement, on ne supporte plus mais on vit avec en attendant la fin de tous les chantiers.

Immobilier à casablanca

Casashoreimmo est une agence immobilière à casasblanca qui dispose de bien immobilier haut et moyen standing à la location pour longue durée.Résidentiel ou professionnel,Rendez-vous sur: www.casashoreimmo.com